第4話「イベント準備、間に合う？」

マネジメント系／プロジェクトマネジメント ── テーマ：WBS・アローダイアグラム・クリティカルパス

この話で覚える用語（5語）

WBSだぶりゅーびーえす: Work Breakdown Structure（作業分解構成図）。プロジェクトの作業を、大きなものから細かいものへ階層的に分解したもの。
アローダイアグラムあろーだいあぐらむ: 作業の順番と所要日数を、矢印と丸（結合点）で表した図。PERT図ともいう。
クリティカルパスくりてぃかるぱす: 開始から終了までの経路のうち、いちばん日数がかかる経路。この上の作業が遅れると、プロジェクト全体が遅れる。
ガントチャートがんとちゃーと: 横軸を日付にして、作業ごとの予定と実績を横棒で表した図。進み具合が一目でわかる。
プロジェクトマネジメントぷろじぇくとまねじめんと: 期限・予算・品質の目標を達成するため、作業や人・お金を計画して管理すること。

計算のしかた

ここ試験に出る！

問1　作業Aを3日で行い、その後に作業B（4日）と作業C（2日）を並行して行う。BとCの両方が終わったら作業D（3日）を行う。すべての作業を終えるのに必要な最短の日数は何日か。

答えと解説を見る

正解：ウ　10日
A→B→D＝3＋4＋3＝10日、A→C→D＝3＋2＋3＝8日。長いほうの10日が答えです。12日は全部を足してしまった場合。

問2　クリティカルパスの説明として、適切なものはどれか。

答えと解説を見る

正解：イ　開始から終了までの経路のうち、最も日数がかかる経路で、遅れると全体が遅れる
クリティカルパスは最長の経路。この上の作業に余裕はなく、遅れがそのまま全体の遅れになります。

問3　WBSの説明として、適切なものはどれか。

答えと解説を見る

正解：イ　プロジェクトの作業を階層的に細かく分解したもの
WBSは作業の分解。横棒の日程表はガントチャート、矢印で順序を表すのはアローダイアグラムです。

部長「新アプリの発表イベント、ミライくんに任せた！本番は10日後だ」

ミライ「がんばります…で、何から始めれば…」

ツカサ先輩「大きな仕事は、まず細かく分ける。これをWBS（作業分解構成図）という」

ミライ「分ける…？」

WBS（作業を分解する）　「すぐ手をつけられる大きさ」まで分けるのがコツ

ミライ「順番も大事ですよね。企画が決まらないとチラシは作れないし…」

ツカサ先輩「いい気づきだ。順番と日数を矢印で表した図をアローダイアグラムという」

アローダイアグラム　矢印が作業、丸が「区切り」。Dは BとC の両方が終わってから

ツカサ先輩「さて問題。全部終わるまで、最短で何日かかる？」

ミライ「2＋3＋5＋1で…11日？」

ツカサ先輩「惜しい。BとCは同時に進められるんだ」

📝 メモ：計算のしかた

いちばん長い道すじ　ここが1日遅れると、全体も1日遅れる

ツカサ先輩「いちばん長い道すじをクリティカルパスという」

ツカサ先輩「この上の作業が遅れると、全体がそのまま遅れる」

ミライ「逆に会場予約(B)は、2日遅れても全体は8日のまま…！」

ツカサ先輩「そう。だからまず、Cのチラシに人を集めよう」

部長「8日でできるなら、本番に間に合うな！」

ミライ「はい！計画できました！」

📌 ここ試験に出る！：ここ試験に出る！