第24話「毎月、新機能を出したい！」
マネジメント系 ／ 開発技術 ── テーマ：ウォーターフォール・アジャイル・スクラム・XP
▶ マンガで読む（無料・登録なし）この話で覚える用語（7語）
- ウォーターフォールモデルうぉーたーふぉーるもでる
- 要件定義→設計→プログラミング→テストと、工程を上から順に1回ずつ進める開発モデル。前の工程に戻らないことを前提にする。計画や進み具合を管理しやすい。
- プロトタイピングモデルぷろとたいぴんぐもでる
- 開発の早い段階で試作品（プロトタイプ）を作って利用者に見せ、要求を確かめながら進める開発モデル。利用者とのくい違いを早く見つけられる。
- アジャイルあじゃいる
- 短い期間で「作る→動くものを見せる→意見を取り入れる」をくり返し、変化に素早く対応する開発の考え方。代表的な手法にスクラムやXPがある。
- スクラムすくらむ
- アジャイルの代表的な手法。スプリントという短い区切りをくり返す。プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者がチームとして進める。
- XPえっくすぴー
- エクストリーム・プログラミング。アジャイルの手法の1つで、ペアプログラミング、テスト駆動開発、リファクタリングなど具体的な実践（プラクティス）を定めている。
- DevOpsでぶおぷす
- 開発（Development）担当と運用（Operations）担当が協力し、自動化なども使って、新しい機能を素早く安全にリリースし続ける取り組み。
- リバースエンジニアリングりばーすえんじにありんぐ
- すでにあるソフトウェアや製品を分析して、仕組みや設計（仕様）を明らかにすること。プログラムから設計書を作り直すときなどに使う。
試験に出るポイント
- ウォーターフォール＝滝。流れ落ちた水は上に戻らない
- プロトタイピング＝スーパーの試食。買う前に味見してもらう
- スパイラル＝ソフトクリームのぐるぐる。1周ごとに大きくなる
- アジャイル＝「すばやい」。「味がいる」ではない
- リファクタリング＝部屋の片付け。住み心地（動き）は同じで中が整う
- 工程を順に進め、後戻りしない前提 → ウォーターフォール
- 早めに試作品を見せて要求を確かめる → プロトタイピング
- 短い期間でくり返し、変化に対応 → アジャイル（スクラム・XP）
- 作るものの優先順位を決める → プロダクトオーナー
- 先にテスト → テスト駆動開発／動きを変えず整理 → リファクタリング
- 取引の作業や用語をそろえる物差し → 共通フレーム
確認クイズ（ITパスポート試験の形式）
- 要件定義から順に工程を進め、前の工程に戻らないことを前提とする
- 短い期間で開発と確認をくり返し、要求の変化に柔軟に対応する
- 開発の初期に試作品だけを作り、その後は工程を順に進める
- 開発をすべて外部の業者に任せ、完成品だけを受け取る
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正解：イ 短い期間で開発と確認をくり返し、要求の変化に柔軟に対応する
アジャイルは短い期間でくり返し、変化に対応します。順に進めて戻らないのはウォーターフォール、試作品で確かめるのはプロトタイピングです。
- リバースエンジニアリング
- テスト駆動開発
- ペアプログラミング
- リファクタリング
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正解：エ リファクタリング
動きは変えずに中を整理するのがリファクタリング。リバースエンジニアリングは既存の製品を分析して仕組みを調べることです。
- スクラムマスター
- プロダクトオーナー
- 開発者
- プロジェクトスポンサー
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正解：イ プロダクトオーナー
何をどの順に作るか決めるのはプロダクトオーナー。スクラムマスターはチームが進めやすいよう支える役です。
マンガのセリフ（文字版）
部長「前回の新機能は半年もかかった！これからは毎月新機能を出したい！」
ミライ「前回は全部作り終えてから見せたら、部長が「イメージと違う」って…」
ツカサ先輩「それがウォーターフォールモデルの弱いところだ」
ツカサ先輩「滝の水が上に戻らないように、工程を上から順に1回ずつ進める」
ミライ「計画は立てやすいけど、途中で変えにくいんですね」
ツカサ先輩「早い段階で試作品を見せて確かめるのがプロトタイピングモデル」
ツカサ先輩「スパイラルモデルは部分ごとに設計→開発→評価をらせん状にくり返す」
ミライ「ぐるぐる回って育てる…」
ミライ「毎月出したいなら、どれがいいんですか？」
ツカサ先輩「アジャイルだ。短い期間で作って見せるをくり返す」
ミライ「あじゃいる…「味がいる」！料理の開発ですね！」
ツカサ先輩「味じゃない！英語で「すばやい」だ！」
- ウォーターフォール＝滝。流れ落ちた水は上に戻らない
- プロトタイピング＝スーパーの試食。買う前に味見してもらう
- スパイラル＝ソフトクリームのぐるぐる。1周ごとに大きくなる
- アジャイル＝「すばやい」。「味がいる」ではない
- リファクタリング＝部屋の片付け。住み心地（動き）は同じで中が整う
ツカサ先輩「アジャイルの代表がスクラム。ラグビーのスクラムのようにチームで進める」
ミライ「役割が決まってるんですか？」
ツカサ先輩「もう1つの代表がXP（エクストリーム・プログラミング）」
ツカサ先輩「こっちは具体的なやり方がたくさん決まっている」
部長「作っても、本番に出すまで何週間もかかっては意味がないぞ」
ツカサ先輩「そこでDevOps。開発と運用が協力して素早く安全に出します」
ツカサ先輩「共通フレームは、発注側と開発側で作業や用語をそろえる共通の物差しだ」
ツカサ先輩「今ある製品を分析して設計を調べるのはリバースエンジニアリング」
ミライ「スクラムで2週間ずつ回して、毎回部長に見てもらいます！」
部長「よし、やってみせい！」
- 工程を順に進め、後戻りしない前提 → ウォーターフォール
- 早めに試作品を見せて要求を確かめる → プロトタイピング
- 短い期間でくり返し、変化に対応 → アジャイル（スクラム・XP）
- 作るものの優先順位を決める → プロダクトオーナー
- 先にテスト → テスト駆動開発／動きを変えず整理 → リファクタリング
- 取引の作業や用語をそろえる物差し → 共通フレーム
最初のスプリント初日――
部長「わしもスクラムに入るぞ！ラグビー部の血が騒ぐ！さあ肩を組め！」
ミライ「組みません！スクラムはチームの進め方です！」