第2話「部長の宿題」
ストラテジ系 / 経営戦略マネジメント ── テーマ:SWOT分析・PPM
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- SWOT分析すうぉっとぶんせき
- 会社の状況を、強み(S)・弱み(W)・機会(O)・脅威(T)の4つに分けて整理する方法。強み・弱みは内部環境、機会・脅威は外部環境。
- 内部環境ないぶかんきょう
- 自社の中にある要因。技術力、人材、ブランド、資金など。SWOT分析の強み・弱みに当たる。
- 外部環境がいぶかんきょう
- 自社ではコントロールできない外の要因。景気、法改正、競合の参入、流行など。SWOT分析の機会・脅威に当たる。
- PPMぴーぴーえむ
- プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント。市場成長率と市場占有率で事業を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」に分け、お金の配分を考える方法。
- その市場全体の売上のうち、自社が占める割合。シェアともいう。
- 金のなる木かねのなるき
- PPMの分類。市場成長率が低く、市場占有率が高い事業。追加の投資が少なくても稼げるので、得たお金を他の事業に回す。
- 問題児もんだいじ
- PPMの分類。市場成長率が高く、市場占有率が低い事業。投資して花形に育てるか、撤退するかを判断する。
試験に出るポイント
- S 強み:家計簿アプリの利用者がとても多い
- W 弱み:営業の担当者が少ない
- O 機会:キャッシュレス決済が広まっている
- T 脅威:大手企業が同じ市場に参入してきた
- 💰金のなる木で稼いだお金を
- ❓問題児につぎこんで
- ⭐花形に育てる
- 🐕負け犬は撤退も考える
- 内部環境=強み・弱み / 外部環境=機会・脅威
- 「競合の参入」「法改正」「景気」「流行」は外部環境
- PPMは市場成長率 × 市場占有率の2軸
- 金のなる木=成長率 低・シェア 高(稼ぎ頭)
- 問題児=成長率 高・シェア 低(育てるか撤退か)
確認クイズ(ITパスポート試験の形式)
- 自社の技術力が高い
- 自社の営業人員が不足している
- 競合する大手企業が市場に参入する
- 法改正によって市場が広がる見込みである
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正解:ウ 競合する大手企業が市場に参入する
外から来るマイナスが脅威。技術力が高い=強み、人員不足=弱み、法改正で市場拡大=機会です。
- 花形
- 金のなる木
- 問題児
- 負け犬
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正解:イ 金のなる木
伸びない市場でシェアが高い=少ない投資で稼げる「金のなる木」です。
- 投資を抑え、得た資金を他の事業に回す
- 投資して市場占有率を高めるか、撤退するかを判断する
- 市場が縮小しているため、ただちに撤退する
- 現状を維持し、追加の投資は行わない
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正解:イ 投資して市場占有率を高めるか、撤退するかを判断する
問題児は伸びる市場でシェアが低い。育てるか、やめるかの判断が必要です。「投資を抑えて資金を他に回す」は金のなる木の方針です。
マンガのセリフ(文字版)
部長「来週の会議までに、うちの事業を分析しておくように!」
ミライ「ぶ、分析って…何をどうすれば…」
ツカサ先輩「定番の道具がある。まずはSWOT分析だ」
ツカサ先輩「会社の状況を4つの箱に分ける。強み・弱み・機会・脅威。英語の頭文字でSWOTだ」
ミライ「「強み」と「機会」って、どっちも良いことですよね?何が違うんですか?」
ツカサ先輩「ポイントは自分の中か、外かだ」
ツカサ先輩「強み・弱みは会社の中の話(内部環境)。機会・脅威は世の中の流れ(外部環境)だ」
- S 強み:家計簿アプリの利用者がとても多い
- W 弱み:営業の担当者が少ない
- O 機会:キャッシュレス決済が広まっている
- T 脅威:大手企業が同じ市場に参入してきた
ミライ「ライバルの参入は外から来るピンチだから…脅威!」
ツカサ先輩「正解!」
次は「どの事業にお金をかけるか」を決める道具――
ツカサ先輩「PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)だ」
ツカサ先輩「縦は市場成長率(その市場が伸びているか)、横は市場占有率(自社がどれだけ取れているか)」
ミライ「な、長い…」
ミライ「金のなる木って…すごく伸びてる事業?」
ツカサ先輩「逆だ。市場はもう伸びないが、シェアが高いから投資が少なくても稼げる」
ミライ「じゃあ問題児は?」
ツカサ先輩「市場は伸びてるのにシェアが低い。お金をかけて育てるか、撤退するかを決める事業だ」
- 💰金のなる木で稼いだお金を
- ❓問題児につぎこんで
- ⭐花形に育てる
- 🐕負け犬は撤退も考える
部長「ほう、よくまとまっとる!」
ミライ「SWOTとPPMのおかげです!」
- 内部環境=強み・弱み / 外部環境=機会・脅威
- 「競合の参入」「法改正」「景気」「流行」は外部環境
- PPMは市場成長率 × 市場占有率の2軸
- 金のなる木=成長率 低・シェア 高(稼ぎ頭)
- 問題児=成長率 高・シェア 低(育てるか撤退か)